作為專業的環保行業領軍企業，清大國華始終以創新與研發作為企業發展的推動力，人才培養與選拔工作更是責無旁貸地成為了這艘航母的發動機。在清大國華，我們確保每一個員工都有一個清晰的職業發展和成長計劃，確保大家在加入清大國華之后會對公司和社會做出自己的貢獻。公司投入大量資源從崗前培訓、在職培訓以及管理培訓等多角度為員工提供持續不斷的培訓內容，幫助員工成長和提高，幫助他們更加勝任自己的工作。

-培訓原則

　　1、用職業經理人的心態去學習

　　2、專業知識和管理知識的培訓同樣重要

　　3、根據業務所需提供培訓

　　4、關注員工的技能提高和職業發展

　　5、學習始于實踐和行動

　　6、關注細節

　　7、關注團隊整體業績的提升

-培訓內容

　　1.新員工培訓

　　公司對新入職員工進行企業發展歷史與概況、企業文化、經營理念、管理模式、員工行為規范、員工心智塑造及基本規章制度等方面的培訓，讓新員工盡快了解公司，順利進入工作角色。

　　1、介紹公司文化和發展戰略

　　2、介紹公司規章制度和工作職責

　　3、提升員工的綜合能力和知識

　　4、提高員工的專業技能和業績表現

　　5、提升團隊的工作熱情

　　2.在職員工培訓

　　根據長遠戰略目標、業務發展需要，公司為每一個職位建立了系統的培訓課程體系，定期和不定期的安排不同形式的培訓項目，如：舉辦技術培訓、基本管理技能的培訓、學術交流會、講座、等。同時也根據重點崗位設置了不同的專項培養，如項目經理專項培養、工程人員專項培養、銷售人員專項培養等，更有針對性的進行課程的設置。

　　1、團隊建設培訓

　　2、管理技能培訓

　　3、專業知識培訓

　　3.完整的課程體系

　　從新員工到管理通道的領導者或技術通道的專家過程中，會發生多級職位的變化;每名員工在每一次面對新的角色和崗位時，公司均有相應的課程及培養手段的設置，以幫助員工完成角色轉換和新的技能要求。